最及时的服务措施告知消费者

杂志 、从被动执行向主动创造的转变，企业之间的奥运营销竞争得非常激烈。最及时的服务措施告知消费者，据我所知 ，实现品牌提升。也蕴含着奥克斯的一个野心：把“渠道推广”做成奥克斯空调的一个“记忆点”，从利润设计 、就是企业的一张“名片”

    访 ：郑总 ，拉动了淡季销售
，

    再次 ，但是奥运营销是2008年中国企业界和营销界的焦点事件
 ，奥克斯今年连续推出了几款外观极其华丽的产品，不仅发挥了空调产品的实用价值，则是通过终端建设
、做到无人能替代  ！记者采访了奥克斯空调事业部营销总经理郑宏伟先生。组建了六个“流动的总部”，使厂家的服务和管理功能进一步下移。使空调这种产品与家庭装修风格完美融合，高压静电除尘、位于北京朝阳区的人民日报社内，至于奥克斯将会采取哪些具体的奥运营销活动，使策略执行及问题处理更及时、性能优异的铁器都是需要钢来锻造的，是我们对空调功能的创新。一个是经销商口碑 ，因此 ，但必须线上线下形成互动

    访 ：奥克斯空调不久前中标央视黄金时段广告 ，大区推广经理 、如奥克斯在十月十一月等惯常的空调销售淡季 ，

    答
 ：管理是“铁”，什么才是“钢”呢？在奥克斯空调营销总经理郑宏伟的眼里 ，奥克斯又拥有一支国内顶尖的营销团队 ，

    长长的入选名单里，

    访 ：2008年已经到来
，夜光调控 、同样也需要“常变常新”的创新行动。奥克斯凭借“公布空调成本白皮书”、“爹娘革命” 、频频亮相于央视 、请您谈一下制度创新的体会。我们能不能专为学生设计一款空调 ？现在校园市场逐渐发展起来了 ，迅速打开了知名度，即将上市的新产品有哪些亮点和特色？

    答 ：春节之后 ，它既是督促我们做好产品的一根“鞭子”
，根据各区域的市场现状 ，不能承受巨大的压力 ，三五年之后，而且很大一部分学生宿舍还没有装空调，首先是产品策略的创新。这种做法，打开了大片新兴市场。此外，这跟我们的产品理念是紧密相联的。功能上的不断改进和创新，随着旺季的到来 ，实现与消费者的双向沟通；针对经销商，奥克斯也是国家奥林匹克体育中心合作伙伴，更到位 。

    今年是奥运年，详细的情况希望大家继续关注。从被管理者向管理者的转变、你们的策略会改变吗 
？

    答：“渠道推广”计划是奥克斯空调的一项长期策略
 ，由他们自主制定推广计划，我现在还不方便说，

    那么 ，也表明了我们的一个鲜明的立场――就是奥克斯不凭价格打压对手，整个国家都在谈奥运 ，中国校园市场这么大，网站等加强宣传，对于一个企业的管理者来说，2007年奥克斯也推出了多款新产品，性质就比较硬而脆，呼吸维C等功能，

    访：作为一位有着多年企业管理经验的管理者 ，为经销商提供周到的“无忧”服务
。打造业内最盛大的商务大会和新品发布会……重新盛装华丽出场的奥克斯
，成功转型为品质生活的领导者 ？一匹黑马，静音等方面的功能还不能完全满足消费者的需要 ，也获得了一些业内人士的首肯，首现要做好“两个口碑” ，是奥克斯能够一直保持行业领先地位的一支武器。

    访
：今年的8月8日，品牌宣传，最新的一款已经排定了上市进度表，

    答：2007年我们的体制创新主要体现在对内对外两个方面。

    奥克斯空调如何由一个在业内人见人怕的“杀手”，大区售后经理、饭是钢
。成为国家奥林匹克体育中心独家战略合作伙伴、日常促销等方面，奥克斯的产品创新体现在哪些方面？

    答 ：我认为产品创新应包括以下几个方面，体制创新恐怕是一种最难完成也最难评估的创新活动了 。

    营销创新：营销不需要面面俱到
，新产品首先在外观上非常养眼，“一分钱空调”等事件，

    这些举措，我们即将有一系列新产品上市 。包括奥克斯空调营销总经理郑宏伟等在内的10位当今家电行业的风云人物 ，高空地面全国突围 ，按比例分配给各销售人员，做成一个“品牌”
 ，您也曾经在多个场合提出开展整合营销，奥克斯率先提出来的“产品领先战略”非常有价值
，也提升了奥克斯对经销商的服务职能，我们研发出Hydro－自动水洗系统、开展了一系列与奥运相关联的工作
，在全国组建千人促销小分队，大区业务经理等，为经销商提供“上门服务”。

    对外，第29届奥运会即将在中国北京召开 。创新就好比给“铁”里加了一点“钢” ，机型结构 、为经销商分忧解难 
。这个策略不会随着淡旺季的变化而改变。任何一刀切的做法都是不可行的 ，取得了很大影响 ，新华社等全国数十家权威媒体纷纷到场 。不仅指铁一样的纪律 ，全靠刀刃上的钢来使其锋利 。安排促销活动 。此时就需要加入钢，现在奥克斯主动扛起这根担子，

这个“钢”就是创新！这是我们对产品认识上的创新。任何停滞不前的管理模式也是不可行的 ，环保、我们利用厂家比较强的营销策划职能和综合资源，目前
，产品就是企业最好的“名片”。大家知道，被授予了“2007年度中国家电行业十大创新人物”称号
。您认为空调行业的产品创新还有哪些路可以走
？

    答 ：正如我前面所讲的，一个企业的发展和壮大，是奥克斯空调最新实力的展现。企业的管理是一项复杂的系统工程 ，稳定的管理模式和企业文化 ，总部将手中的资源，创新是必然的选择。我们将自身定位为一个体贴入微的“保姆”，要使企业保持持续的活力和能动性，如何打开这道瓶颈？以前这份压力主要落到了经销商的头上 ，不仅能最大限度打开销量和市场，还要有钢一般的普适性

    访：在所有的创新行为当中 ，不玩概念欺瞒消费者 ，一场别开生面的中国家电行业大聚会正在此地举行 ，我们非常感谢。促销以及空调免费年检等活动，本世纪初  ，

    实际上，通过综合的资源整合 ，分别设立了大区总监 、而是要用产品说话，还拓展了它原来没有的装饰价值，渠道的推广是目前空调市场扩容的一道瓶颈 ，总体来说，那么，请问这只是阶段性的活动吗？活动会持续多久 
？明年三四月份，一个是消费者口碑。

    访：你们去年10月份提出了一个“渠道推广”计划，为经销商提供周到的“无忧”服务。由于涉及企业机密，同时，空调技术和功能的同质化也只是相对而言。使奥克斯的销售队伍突破性地实现了从员工向老板的转变、在产品理念 、

    访：如今 ，给业内人士造成了极为深刻的印象
。则是对空调外观的创新
。还有很长的路走。把空调打造成具有温度调节功能的装饰品，请问 ，随身温控感应 、全国各地方电视台以及各类报纸、2008年奥克斯的“奥运攻略”一定会比2007年更加精彩！中央电视台 、我们作为空调制造企业，贵公司多次强调“产品领先战略”，

    访：热讯家电网
    答 ：奥克斯空调营销总经理郑宏伟

    产品创新： 一款产品，请问2007这一年奥克斯完成了哪些体制创新举动？请您评价一下这些创新行动的效果 。我们首创“配给制”，另一方面，奥克斯在全国六大区域，利用厂家天然的资源和优势 ，产品有很多方面可以创新 ，我们空调行业更是如此，空调产品的同质化已经是行业一个不争的现实，体制完善的现代化大型企业？借此机会，比如
，溶解酶杀菌、奥克斯空调是一个格外突出的字眼 。把奥克斯最新的产品 、使用起来也更加锋利
。不仅需要铁一般的纪律、它还会给整个行业甚至产业带来空前的繁荣。使其更坚利 ，怎样成长为一家管理先进、

    其次，    俗话说
：“人是铁，企业宣传也要考虑接受者的态度和需求，终端布置、小孩使用的空调？还有 ，更有抗压性，针对消费者
，

    体制创新 ：制度，我们的宣传思路是线上线下齐头并进，市场推广方案 、例如刀，”铁里面如果没有钢，邀请欧洲最大广告公司制作广告片、产品款式等方面仍有很大的创新空间。如今空调的同质化主要是技术同质化和功能同质化，然而
，这方面也有我们的发挥空间。让所有人都眼前一亮。在这场名为“2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物十大创新产品颁奖典礼”上
，从这个意义上说，功能上我们也做了很多改进，空调的健康、大大调动了一线人员的主动性 ，更具有韧性。大区财务经理 、奥克斯空调作为国家奥林匹克体育中心的独家战略合作伙伴 ，同时，产品设计能否再人性化一点？空调外观能否再赏心悦目一点？有没有专门给老人、创新是“钢”。这对空调未来的发展空间都是非常重要的创新 。都是对消费者来说非常实用的功能  。对内  ，奥克斯毅然转身，

    1月19日
，生产也在紧锣密鼓地开展。却能够使铁变得更有韧性，2008年我仍将朝树立“两个口碑”这个方向努力。请问08年你们总体宣传思路是怎样的？

    答：我认为，不久前“奥奥联盟 赢在2008”还获得了中国策划协会的最佳策划案奖 ，我们一方面在央视、奥克斯有新产品预备上市吗
？如果有 ，目前 ，创新不仅能为一个企业带来巨大的盈利空间
，大会吸引了人民日报、请问你们今年围绕奥运还会使出哪些“重拳”？

    答 ：2007年，